荆楚网（湖北日报网）消息（来信：易珊珊、侯朱米）“人才兴业”。随着数字经济新业态的涌现和纳税人各类需求的变化，本土税务部门队伍的组建成为交付现代税收发展的重要课题。面对基层人才短缺的结构性矛盾和数字化技能不足的转型挑战，竹山县税务工程以实施“人才强税”战略为契机，将不断完善培训工作机制，完善干部培养和发展体系。 “数字积分”账户提高球队官员的士气 “算算今年有多少分，今年税务师考试通过的话，还能加分。” “如果我排在前10名，我可以获得额外积分吗？”“去年公布积分后，我的‘帮教’项和业绩贡献项加了3分！”近日，围绕干部成长“数字积分”的热议在竹山县税务局蔓延。 税务干部签订了示范协议。通讯员供图 当前，地方税务系统人才队伍结构面临重大挑战。干部年龄结构覆盖面广，年轻干部占一半以上。解决干部创业难题已成为本土发展的必由之路。作为十堰市税务系统“十大税务人才”工程试点单位，竹山县税务局破冰之举，以构建税务系统人才矩阵为目标，推动基层税收征管“强基工程”实施埃尔。该局用“数字”解决考核问题，为全体员工建立“账户积分”，用不同的积分尺度衡量努力绩效，让“同做同不做”成为团队新趋势。 “积分是由认证审核团队采集数字化人员、业务系统、绩效平台、培训笔记等12类资源数据生成的，并全程定期更新和监控，消除‘印象评分’评估不明确的情况。” 2024年展位，180名局干部全部参加，共发生额外事情536件。 40岁以下干部“以势定分”，设置学习能力、实践能力、服务能力、创新能力等5大类21项指标，重点关注业务考核成绩、技能证书、项目攻关、兼职教学能力； 40岁以上干部“按贡献计分”设10名加强实践能力和传承能力、重点评价风险应对成效、解决疑难问题、培养新人的时间长短、经验输出能力等4类指标。 该局不少年轻干部因进入多个人才库、在业务竞赛中名列前茅、参与一般性改革课题等而在各项指标得分中名列前茅。 73名年轻干部参加2025年全市业务竞赛，第二季度总体平均分较一季度平均分提高20.54%，为年轻干部“竞相赶超”创造了优良环境。 在2024年度考核和效能评价中，我局将数字化人才评价、分数和民主评价结果深度融合，同等条件优先加分。离任干部中，有13名通过“数字积分”机制选拔优秀个人进行调解，确立了“以功论英雄”的明确导向，有效激发了班子干部的积极性。让人才在竹山税务有转变的机会、有工作的条件、有发展的舞台。 “实用”风控课堂强化干部技能培训 “课堂上对我前段时间遇到的建筑行业税务风险问题进行了分析，通过学习和讨论，加深了我对这个行业的认识。”近日，竹山县税务局沂水税务分局年轻干部张天宇在分局“风险控制课堂”结束后感慨道。 税务干部开展税务实习业务培训活动。通讯员供图 “风险控制小课堂”是一项实用的税务业务培训活动由沂水市税务局负责。围绕各行业以及日常风险管理工作中遇到的常见涉税问题定期组织讲座。通过政策讲解、案例梳理、总结经验，不断夯实基层税费管理基础，提高干部业务素质，为基层实施“强基工程”注入动力。 班会以问题为导向，鼓励全体“老老少”干部参加。主要针对餐饮业、建筑业、房地产业、金融业、农产品深加工、商贸零售……各行业进行案例讲解，结合审查项目确定、案头审查、税务面谈、现场检查、考试等实际工作流程进行经验分享信息处理。目前，沂水税务分局已从全市“强基工程”人才库中选拔了4名优秀讲师，实现了“在课堂上讲授脊椎，在课堂上脊椎照顾”的良性循环。 “通过第一阶段案头分析，发现某金融业务可能存在个人代扣代缴费用、未申报缴纳增值税等情况，并通过比较差异分析、逻辑分析等方法进行预警，对所列疑点进行初步分析，判断疑点的合理性和可行性。”从事税务风险管理6年的优秀讲师王鹏飞向班级介绍。通过案例讲解，检验了税务干部对税收政策的理解，暴露了工作中的短板。课后讨论结合了大众的智慧和abs汲取业务骨干的实践经验，有助于催生行业管理新思路，为规范各行业企业合规运营提供指导。 据了解，今年起，竹山县税务局立足干部队伍税务风险规避与管控双轮驱动，聚焦实际需求，打破传统培训壁垒，将党建、业务攻关、考核激励等小课堂融为一体，创新打造“治险小课堂”特色载体，探索出一条“以学促教、以学应试、以学促质”的基层人才培养新路径。分析。” “导师团”为税务行业培育新生力量提供指导和方向 “您好，您需要以村上社保非纳税用户身份登录，选择地方特色、社保业务、社保费虚拟账户按顺序进行，按照系统提示申报缴费。”在业务导师曾荣的带领下，2025年新入职的小伙子付新月，在竹山县税务服务大厅成功解决了管家张大爷城乡居民多缴养老保险的问题。 税务青年干部在税务服务部门为纳税人提供指导。通讯员供图 今年11月，竹山县税务局延续了税务部门多年的教育教学传统。举办2025年新入职年轻干部专题职业生涯规划研讨会暨师徒签约仪式。每位新入职的年轻干部配备一名政治顾问、一名实践顾问、一名业务顾问。分别负责干部思想动态、实际工作、业务培训等工作。g。他们还长期监测干部成长情况，不断完善干部培养方向。 “导师们让我们对税务工作有了更多的了解，帮助我们更快地适应工作环境、创业，也帮助我们提高了政治思想，增强了我们作为税务干部的归属感和荣誉感。”谈起三位导师的帮助，付新月觉得在税务厅工作的三个月收获满满。 人才不仅要“引进”，更要“留住、用好”。竹山县税务局建立了“阶梯式”培训体系：强化业务技能和数字化新人基础培训，注重骨干复杂问题解决和团队培训，发挥高级干部“教书育人”作用，充分激活干部培训“活水池”，为税务机关培养源源不断的人才。喜彦税制。 “刚进公司的时候，我连申报表都不会填写，现在我可以自己完成行业分析，多亏了‘辅导导师’和‘实战项目’。” 1995年出生的税务干部刘晨，笔记本上写满了行业政策点和实训经验。作为“税务十大”培养对象之一的他，从事税务工作五年来，在导师的指导下逐渐成长。参与金融、水电行业税务审查项目。他能够全程跟踪从数据筛选到政策落实的全过程，已成长为税务工作的一线业务骨干。 近年来，我局各类青年拔尖人才、苗圃项目、业务标兵数量不断增长。拥有“三师”证书4人，入选省市人才38人人才库中，14人被省市局授予商业标兵，22人被省局评为“青年英才”，22人被市局评选为“工程关怀”，32人进入市队。高层次人才增幅达56.34%。一支“老、中、青”混合、层次分明的团队初具规模，成为当地经济发展的坚实支撑。